一句话，能有多大分量？马斯克那句"美国第一，第二到第十都是中国"，乍一听像句玩笑，细想，却让人脊背发凉。
说这话的，不是哪个看热闹的网友，而是特斯拉的掌门人。在公司的财报电话会上，他罕见地把话挑明："我有点担心，排行榜上排名第二到第十位的公司，都会是中国公司。"
请注意，这不是一时口快。今年1月底的那场财报会上，他又补了一刀："迄今为止，特斯拉人形机器人最大的竞争对手，来自中国。"他还加了句很重的话——"任何人都不要低估中国，中国是极具潜力、更高层级的对手。"
一个把自家机器人Optimus称作"人类历史上最大产品"的人，亲口承认对手在中国。这本身，就是个信号。
但光有嘴上的判断，还不够。真正让这句话有了分量的，是一组冰冷的交付数据。
今年1月8日，全球权威市场研究机构Omdia发布报告：2025年全球人形机器人出货量，约1.3万台。
1.3万台，这个数字不大。可它背后的排名，才是真正的看点。
榜首，是上海的智元机器人——全年出货5168台，独占全球39%的市场份额。紧随其后的宇树科技，4200台。第三名优必选，1000台。
往下数，乐聚、众擎、傅利叶——出货量排名前六的品牌，全部来自中国。六家中国公司，合计拿下全球86.9%的出货量。其中，智元加宇树两家，就占了71%。
那美国公司呢？
数字很枯燥，但数字很残酷。Figure AI、Agility Robotics，再加上特斯拉自己——这三家在2025年的出货量，各自只有150台左右，三家加起来，市场份额约3%。特斯拉在这份榜单上，只排到第九，甚至落后于美国同行Figure AI。
说穿了，马斯克嘴上说"美国第一"，可在出货量这张硬榜单上，美国连前六都没挤进去。
这些机器人，又都去哪儿了？接待、导览、商演、工业分拣、数据采集……今年的央视春晚上，扭秧歌的人形机器人，不少人还记得。
它们已经从实验室里的样品，变成了能下线、能交付、能上岗的"产品"。
事情到这里，还没完。
榜单一出，中国公司内部先"打"了起来。1月22日，宇树科技突然发声明，说自己2025年实际出货超过5500台，本体下线超6500台——这个数，比Omdia估它的4200台，高出整整三成。
什么意思？如果宇树的数据属实，那它不仅不是第二，甚至可能反超智元，坐上全球第一。
更热闹的是，几家机构给出的总盘子，差得离谱：Omdia说1.3万台，Counterpoint说1.6万台，IDC说1.8万台，而中国本土机构CMRA/HRAA干脆说超过2.2万台。同一个2025年，同一个行业，数字能差出近一倍。
业内给这事起了个名，叫"数据罗生门"。
而一个连"卖了多少台"都还没数清楚的行业——这恰恰说明，它实在太新、太热、跑得太快了。
那么问题来了：为什么是中国，把第二到第十几乎包圆了？
先看最表面的一层。
人形机器人不是PPT，是实打实要造出来的钢铁之躯。它要关节电机、谐波减速器、伺服系统、灵巧手、触觉传感器——几百上千个精密零件。而这套东西，全世界没有哪个地方，能比长三角、珠三角配得更齐、供得更快、压得更便宜。
中国厂商有个外人学不来的本事，叫"量产即底价"。同样一台全尺寸人形机器人，别人报价几十万美元，中国公司能把价格摁到几万美元——宇树甚至推出2.99万元的R1，松延动力端出9998元的"小布米"，硬生生把消费级机器人的门槛，踩进了万元以内。
白纸黑字的技术专利固然重要，但能不能便宜地、稳定地、成千上万地造出来，才是真正的护城河。
但这还不是全部。
再往深一层看。中国这套打法，其实在新能源汽车那一仗里，早就演练过一遍。电池、电控、电机的技术先在汽车上跑通，再"平移"到机器人赛道——跨行业的技术迁移速度，快得惊人。钱也在用脚投票：2025年，中国机器人领域融资规模在511亿到735亿元之间，是2024年的整整3.5倍。
钱往哪里流，机会就在哪里。这话，从来不假。
更关键的是，还有一只"看得见的手"。从专项资金，到场景开放，再到政府采购——地方财政和高校，已经把人形机器人，纳入了常规的年度采购清单。2025年，中国公开披露的中标项目就有292个，合同金额超过18.1亿元。
说到这里，得泼一盆冷水了。
请注意，马斯克那句"美国第一"，也并不全是嘴硬。
中国赢的是"量"，但在"质"的某些关键环节，短板依然存在。高端力矩传感器、特定型号的谐波减速器，中国还得相当程度依赖进口。更要命的是机器人的"大脑"。
目前国内不少人形机器人，看着会跑会跳会翻跟头，可一旦干复杂活儿，很多还得靠预设程序，甚至靠人在后台遥控操作。底层的基础大模型能力，和OpenAI、特斯拉比，确实还有距离。
而特斯拉手里那几张牌，也是真的硬。Optimus的AI算法、FSD芯片全部闭环自研。马斯克甚至准备砍掉传奇车型Model S和Model X的产线，腾出来专门造机器人，目标是年产100万台；今年5月1日，特斯拉已宣布Optimus进入量产阶段。
只不过，特斯拉自己的量产路，也走得磕磕绊绊。Optimus原计划2025年造5000台，目标两度下调，最后实际只产出几百台，一度被迫停产。手部不够灵巧、续航不足两小时——这些坎，马斯克自己也承认"太难了"。
不得不说，这一仗，远没到鸣金收兵的时候。
所以，"第一"和"第二到第十"这两个说法，藏着一层很微妙的真相：美国手里，可能还攥着那个跑得最快的"单打冠军"；而中国，则握着一整支纪律严明、补给充足、随时能拉出来的"集团军"。
单打冠军很耀眼。可真到了拼规模、拼成本、拼落地的产业战争里——集团军，往往才是决定胜负的那一方。
最后，怎么看？完全我个人看法，说几层意思吧。
别急着喊"赢麻了"。
中国在出货量上确实领先，这是事实，值得高兴。但那场"数据罗生门"提醒我们：这个行业还太年轻，年轻到连一份让所有人都服气的榜单，都还没拿出来。1.3万台，听着热闹，摊到全球，连个零头都算不上。
真正的大考——能不能在工厂里稳定"干活"，能不能在家庭里安全"陪伴"——才刚刚开始。
再说一层，最该被记住的，不是排名，而是那句"不要低估中国"。
这句话，马斯克说过，当年在电动车、光伏赛道上唱衰中国的人，也都听过。一次又一次，剧本惊人地相似：先是"中国不行"，然后是"中国也就那样"，最后变成"中国怎么又领先了"。人形机器人，大概率会是这部剧的又一季。
还有最重要的一点。
在北京亦庄，今年4月那场人形机器人半程马拉松上，一台名叫"闪电"的中国机器人，以50分26秒冲过终点，比人类的半马世界纪录还快了将近7分钟。
很提气，对不对？
但请别忘了，半程马拉松，终究只是半程。
真正的全程——把机器人从"舞台上的表演者"，变成"工厂里的劳动者""家庭里的照护者"——那条路，还很长很长。
中国这支"集团军"，已经赢下了第一个弯道。但前面，还有无数个弯道。
土耳其有句老话：骆驼再大，也是一步一步走出沙漠的。
人形机器人这片沙漠，中国走在了最前面。可走在最前面的人，最该做的，不是回头炫耀脚印，而是——盯紧前方，继续走。
毕竟，马斯克那句话，只说了一半。完整的版本，或许应该是，今天的第二到第十，都想成为明天的第一。而那个"第一"的位置，从来，不是别人让出来的，是自己一步一步，走上去的。
参考信源： 1.《新华网》·〈2026人形机器人产业展望：10万级量产将至 商业化元年开启〉·2026年1月8日
2.《证券时报》·〈智元登顶全球人形机器人出货榜，宇树、优必选居二、三位〉·2026年1月9日
3.《新京报·贝壳财经》·〈量产元年之后，中国人形机器人走向"价值战"〉·2026年2月
4.《新浪科技》·〈2025年我国人形机器人出货量2万台，形成五大应用场景〉·2026年5月9日
5.《新浪科技》·〈2025年我国人形机器人企业成长、出口及中标概况〉·2026年5月9日
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