【刘强东的商业嗅觉到底有多强？】第一、2003年，京东多媒体拥有12家门店，年营收9000万人民币，在中国光磁产品领域市场占有率排名第一时，果断关闭所有线下门店，全员转战线上业务。
跟着他打拼的员工都不理解，为什么放着现成的模式不做，非得去做一个未来未知的模式。因为当时国美、苏宁线下门店已经越来越多，而且都有不错的利润。
而关闭所有线下门店，意味着放着现成的赚钱机会不做，去赌一个未知的未来。于是原有团队很多员工纷纷离职，因为根本不理解老板在想什么。
23年过去了，曾经风光一世的国美、苏宁如今都负债累累，而京东却一跃成为中国第一大民营企业，有时候你不得不佩服刘强东敏锐的商业嗅觉。
第二、2007年时，京东商城全年营收不到5亿，账上只有1000万美元，还是刚刚融资到的资金。在这种情况下，刘强东力排众议，在公司会议上提出自建物流。
当时，管理层绝大多数人极力反对，他们给出的理由是：烧钱无底洞，回报遥遥无期，资金链必断，甚至有高管直言：物流投入可以再造一个京东，做了必死无疑。
投资方也给出建议：物流是重资产，烧钱不划算。同行电商更是直言：刘强东疯了，不懂互联网，做重资产必死无疑。
但是刘强东在会上直接放出狠话：我来不是跟你们商量的，是来通知执行这项任务的，不做你们就可以走人。
如今19年过去了，京东物流去年营收2171亿，70%收入来自外部，30%来自京东商城业务，外部客户收入占比近七成，京东物流市值1100亿港元，同时年净利润也有70亿。现在回过头来看，当年刘强东的决策真的太超前了。
第三、2025年3月，京东集团连续4年登顶中国民企第一名之际，京东突然宣布进军外卖业务。
彼时，外卖市场格局已是双寡头局面，美团占比70%，饿了么占比20%，行业完全处于垄断状态。
而且美团在外卖领域已经持续烧钱十几年了，累计烧掉1000亿人民币，无论是用户规模、用户心智、体量、日均单量，还是市场占有率，都已成为行业的绝对霸主。
这种情况下，京东一旦进军外卖领域，必定要烧掉几百亿。
但是刘强东又一次力排众议，坚决进军外卖领域，因为他认为未来的零售会逐渐向即时零售升级，即时零售这块布局必须跟上。
于是京东外卖推出56天后，日均单量突破1000万单；3个月冲到日均2500万单。一年时间过去，京东外卖市场占有率达15%，成功挤进外卖行业前三强。
同时京东外卖日活跃用户量超2.4亿，还为15万外卖骑手缴纳五险一金。京东外卖的切入，成功补齐了京东的高频入口，带活了京东商城单量，拉动了京东物流盈利，更打破了外卖行业常年的双寡头垄断。
一年后再看，真的不得不佩服当年刘强东的商业嗅觉。
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