【刘强东的商业嗅觉到底有多强?】第一、2003年,京东多媒体拥有12家门店,年营收9000万人民币,在中国光磁产品领域市场占有率排名第一时,果断关闭所有线下门店,全员转战线上业务。
跟着他打拼的员工都不理解,为什么放着现成的模式不做,非得去做一个未来未知的模式。因为当时国美、苏宁线下门店已经越来越多,而且都有不错的利润。
而关闭所有线下门店,意味着放着现成的赚钱机会不做,去赌一个未知的未来。于是原有团队很多员工纷纷离职,因为根本不理解老板在想什么。
23年过去了,曾经风光一世的国美、苏宁如今都负债累累,而京东却一跃成为中国第一大民营企业,有时候你不得不佩服刘强东敏锐的商业嗅觉。
第二、2007年时,京东商城全年营收不到5亿,账上只有1000万美元,还是刚刚融资到的资金。在这种情况下,刘强东力排众议,在公司会议上提出自建物流。
当时,管理层绝大多数人极力反对,他们给出的理由是:烧钱无底洞,回报遥遥无期,资金链必断,甚至有高管直言:物流投入可以再造一个京东,做了必死无疑。
投资方也给出建议:物流是重资产,烧钱不划算。同行电商更是直言:刘强东疯了,不懂互联网,做重资产必死无疑。
但是刘强东在会上直接放出狠话:我来不是跟你们商量的,是来通知执行这项任务的,不做你们就可以走人。
如今19年过去了,京东物流去年营收2171亿,70%收入来自外部,30%来自京东商城业务,外部客户收入占比近七成,京东物流市值1100亿港元,同时年净利润也有70亿。现在回过头来看,当年刘强东的决策真的太超前了。
第三、2025年3月,京东集团连续4年登顶中国民企第一名之际,京东突然宣布进军外卖业务。
彼时,外卖市场格局已是双寡头局面,美团占比70%,饿了么占比20%,行业完全处于垄断状态。
而且美团在外卖领域已经持续烧钱十几年了,累计烧掉1000亿人民币,无论是用户规模、用户心智、体量、日均单量,还是市场占有率,都已成为行业的绝对霸主。
这种情况下,京东一旦进军外卖领域,必定要烧掉几百亿。
但是刘强东又一次力排众议,坚决进军外卖领域,因为他认为未来的零售会逐渐向即时零售升级,即时零售这块布局必须跟上。
于是京东外卖推出56天后,日均单量突破1000万单;3个月冲到日均2500万单。一年时间过去,京东外卖市场占有率达15%,成功挤进外卖行业前三强。
同时京东外卖日活跃用户量超2.4亿,还为15万外卖骑手缴纳五险一金。京东外卖的切入,成功补齐了京东的高频入口,带活了京东商城单量,拉动了京东物流盈利,更打破了外卖行业常年的双寡头垄断。
一年后再看,真的不得不佩服当年刘强东的商业嗅觉。

广升网配资提示:文章来自网络,不代表本站观点。